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浅论土建施工现场管理
时间:2022-05-26 00:25 点击次数:
本文摘要:【概述】施工公司管理的关键是建筑项目,管理大大的建造出有社会发展接受,小区业主心寒的工程建筑商品,而施工现场管理则是建筑项目管理的关键,也是确保工程建筑品质和安全性文明行为施工的重要。对施工现场推行科学研究的管理,是竖起企业品牌形象提高公司信誉,出示经济收益和社会经济效益的重要途径。【关键字】土建工程;施工;管理;工程项目 工程项目项目建设推行环节即施工环节是把设计图和原材料、半成品加工、机器设备等变成工程项目实体线的全过程,是搭建项目建设使用价值和实用价值的关键环节。

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【概述】施工公司管理的关键是建筑项目,管理大大的建造出有社会发展接受,小区业主心寒的工程建筑商品,而施工现场管理则是建筑项目管理的关键,也是确保工程建筑品质和安全性文明行为施工的重要。对施工现场推行科学研究的管理,是竖起企业品牌形象提高公司信誉,出示经济收益和社会经济效益的重要途径。【关键字】土建工程;施工;管理;工程项目  工程项目项目建设推行环节即施工环节是把设计图和原材料、半成品加工、机器设备等变成工程项目实体线的全过程,是搭建项目建设使用价值和实用价值的关键环节。

施工现场管理是建筑项目管理的重要一部分,仅有加强施工现场管理,才可以保证 工程施工质量、控制成本、增加施工期,提高建筑施工企业在销售市场中的竞争能力,对建筑施工企业生存和发展趋势起着最重要具有。  一、加强土建工程施工现场管理的必要性  工程建筑施工公司系列产品规范的秉持着操控,回绝施工公司把品质管理的关键放进施工现场,引人注意施工现场品质操控,建立品质保证管理体系。考评工程建筑施工公司的第一系统软件总体目标,即品质、安全性、成本费、施工期四大指标值的着力点也全是在施工现场。施工现场户外高处作业多,多技术工种带头工作,人员流动大,是安全隐患多发性地区,加强施工现场管理能合理地降低安全事故发病率,加强工程项目作业者的针对性推行。

此外,在施工现场的提升 人、物、场地的结合情况,提升或防止施工现场的无效劳动,能提升施工材料的耗费,为施工公司节支免减。施工期的延迟或工作都是会立即危害到施工的品质、安全性和成本费要素。加强施工现场管理,提高合同遵循亲率,能确立企业信誉,保证 公司经济效益。

施工现场管理是施工公司各类管理水准的综合性反映,是全部施工公司管理的基本。  二、土建工程施工现场安全性管理  安全性蕴涵生产制造当中,并对生产制造充分运用着提高与保证 具有,因而,安全性与生产制造虽有时候不容易经常会出现对立面,但从安全性、生产制造管理的总体目标,展示出出有高宽比的完全一致和安全性的统一。安全性管理的內容是全缘主中的人、物、环境要素情况的管理,在合理地的操控人的不安全性不负责任和物的不安全性情况,防止或避免 安全事故,超出维护保养员工的安全性与身心健康的总体目标。

安全性生产制造的战略方针是安全性第一、防患于未然,安全性第一是指维护保养生产主力的视角和高宽比,强调在生产制造范畴内,安全性与生产制造的关联,认可安全性在生产制造主题活动中的方向和必要性。防患于未然,最先是摆正对生产制造中不安全大检查要素的掌握和防止不安全性要素的心态,抓准防止不安全性要素的机会。安全性管理并不是极少数人与安全性组织的事,只是一切与生产制造相关的组织、工作人员协同的事,缺乏全体人员的参与,安全性管理会出现发火、会经常会出现好的管理实际效果。

果断不断改进,安全性管理是在转变着的生产运营主题活动中的管理,是一种动态性管理;其管理就意味著是不断完善发展趋势的、大大的转变的,以适应能力转变的生产制造主题活动,防止新的危险因素要素。务必连续地思考新的规律性,汇总操控的方法与工作经验,具体指导新的转变后的管理,进而大大的提高安全性管理水准。施工区及自然环境区的清洁卫生管理,从施工的施工部署或施工计划方案中,要有完善的文明行为施工计划方案,还包含有健全的施工应急指挥平台和岗位职责规章制度,工艺流程交易会交叉式有效,衔接义务实际;施工工地的安全性文明行为施工管理水准是该施工工地甚至所属公司的各类管理工作中水准的综合性反映,根据之上对策,能将施工新项目的安全性管理工作中上一个新高度。

  安全性管理主要是有关屏蔽掉、限令内战搭接电线、戴着安全头盔、钢管脚手架构建、保险带用以等适度的施工安全性难题,须要创立专业的安全性工作组天天捉,每天谈,多学习培训通过自学,防范于未然。总得来说,施工新项目的当场管理是一个自动化控制,涉及公司管理的核心层和施工现场的每一作业者职工,再作再加工程建筑商品生产制造时间长、外界的影响要素多等特性,规定了当场管理的可玩度较小。  三、土建工程施工现场材料管理  建设工程工程项目常用的材料花费大概占到工程预算的60%~70%,因而在改装工程项目的新项目管理中,材料管理的经济效益立即危害到工程预算。做为施工企业,在施工前,对工程项目所须要材料不但要进行一手货源的调查分析,广泛收集供应信息内容,尽量寻找货和价的最好契合点,并且也要依据施工的施工部署及相关推算出来具体务必的材料、机器设备总产量,编写成好市场的需求方案。

在施工中做好旬、月计划,要考虑到资产的有效运行和当场场所具体情况及其施工进度务必,科学安排施工所须要机械设备的做事场,特别是在要注意材料的交到,以防经常会出现如混凝土在交到因其违反规定放满经常会出现返潮及最底层结团、建筑钢筋仍未夹好而经常会出现损坏导致没法用以等状况,避免 多余的消耗。制定有效的材料购买、交到规章制度,建立材料价钱网络信息中心和材料价钱管控体制,提高购买工作人员的本身素养和工作能力,保证 货比三家,物美价廉的售卖材料,提升工程成本,提高企业利润。因而,必不可少解决困难好下列几层面的难题。

  1.材料供货。顺应设计方案方确定所须要材料的知名品牌、材料、规格型号,用心计算所须要材料的总数,的机构材料商供应。

  2.材料购买。遭遇类型多种多样的材料订货单,必不可少将总数(没有具体耗损)、知名品牌、规格型号、原产地等一一标志准确,规格、材料、模版等必不可少一次保证,以避免 材料购置相符合,从而危害施工进度。  3.材料归类放满。依据当场具体情况及施工进度状况,科学安排材料入场,对材料保证入场工程验收,抽样检查抽样,并报关报检于招标方、设计方案企业。

梳理归类,依据施工的机构平面设计图登陆方向分类放满于各有不同场所。  4.材料发放。针对到场材料,清验注册登记,苛刻依照施工进展凭材料出入库单发放用以,而且需对发放材料进行追踪,避免 材料丢失,或是消耗。

尤其是要对铝型材开料这一阶段严控。针对材料的供应量,库管员切忌立即梳理汇总,并注意对各材料归类放满,易燃易爆品、防水五品均需采取有效的材料保障措施。  四、土建工程施工现场品质管理  1.精确测量操控,施工前工程监理工作人员对施工施工放线及标高操控进行查验,对品质工程建筑实体线能够经常会出现的容许出现偏差的原因作出苛刻的操控,在施工全过程中,应付工程项目体的几何图形规格、标高校对等随时随地进行查验,对不符工程项目实体线基础精确测量要求者,不可立即命令施工企业应急处置。

  2.指令文件操控,即工程监理根据书面通知对施工施工单位明确指出其所须要顺利完成的工程建筑每日任务,觉得施工企业不存在的不足,实际施工企业的义务。  3.试验操控,工程师分辨材料和各建筑项目在质量是以现场实验数据信息做为评定规范的,分部分项工程中的每道程序流程常用材料的物理学、有机化学特性,构造的抗压强度、力、拐弯各类抗压强度及拌料的顺应比,一般来说须要运用现场实验扣减数据信息来评定品质、状况。

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  4.驻扎地管理控制,在施工现场中认真观察工程项目的变更全过程,妥善处理有品质安全隐患的安全事故,对有危险因素迹象的新项目未予青睐并请示报告建立工作人员。  五、总结  工程建筑施工现场管理是项确立而细致的工作中,是办完工程施工质量、提高建筑构造、清理建筑装饰的根据方式,以及提升操控的科学研究,它结合了施工管理工作人员、工程监理工作人员及其施工人员的专业能力。

加强工程项目当场管理,不仅能够为施工企业节约资产,并且也为提高施工经济效益,提高工程施工质量、清理大城市自然环境做出贡献。  论文参考文献  [1]黄国雄,探讨土建施工材料的关键点管理[J].我国信息科技,2009.3.  [2]冯波,土建工程施工现场客观管理研究[J].自主创新导报,2009.2..。


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